Перейти к содержанию

Восемь Ступеней Управленческого Искусства скачать

Восемь Ступеней Управленческого Искусства скачать.rar
Закачек 3768
Средняя скорость 4797 Kb/s
Скачать

О книге «Восемь ступеней управленческого искусства»

Продолжение уникального авторского курса «Персональное управленческое искусство» Владимира Тарасова, одного из самых популярных российских бизнес-тренеров, разработчика оригинальных методик подготовки менеджеров и автора бестселлеров «Искусство управленческой борьбы» и «Книга для героев», ставших классикой деловой литературы. Когда руководитель осознанно относится к своей управленческой деятельности, используя как свой, так и чужой опыт для наращивания управленческого мастерства, в своем совершенствовании он последовательно проходит ряд этапов, восемь ступеней, постепенно освобождаясь от необходимости решения более простых вопросов и уделяя больше внимания тем проблемам, которые требуют именно его персонального участия. Общий вектор этого развития: от бурных и бестолковых действий – к толковому недеянию. Аудиокурс поможет вам пройти эти восемь этапов развития без потерь для себя и своего бизнеса, стать эффективным руководителем и совершить своеобразный «эволюционный скачок», овладев новыми принципами управления компанией, на изучение которых методом «проб и ошибок» ушли бы долгие годы. Первая ступень: персонифицированный уровень управления и основные функции руководителя. Вторая ступень: переход на обезличенное управление и делегирование. Третья ступень: переход на командный уровень и проблема стандартизации бизнес-процессов. Четвертая ступень: иррациональный уровень управления. Пятая ступень: переход на уровень вопросов по отклонениям. Шестая ступень: переход в запросный режим; руководитель в роли учителя. Седьмая ступень: лидерский уровень управления; управление картинами мира подчиненных. Восьмая ступень: об идеальном руководителе известно одно: что он есть.

На нашем сайте вы можете скачать книгу «Восемь ступеней управленческого искусства» Тарасов Владимир бесплатно и без регистрации в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt, читать книгу онлайн или купить книгу в интернет-магазине.

Автор Evgeniy в 09/12/2009 . Опубликовано Менеджмент

Год: 2007
Автор: Тарасов Владимир
Название: Восемь ступеней управленческого мастерства
Читает: Тарасов Владимир
Издательство: «Добрая книга»
Жанр: менеджмент
Язык: русский
Продолжительность: 03:50:00
Формат: mp3
Битрейт: 256kbps
Размер: 417mb +5% на восстановление

Автор очень интересно рассказывает, очень рекомендую к прослушиванию, тем людям, которые хотят повысить свою эффективность в общении с людьми, также будет полезно послушать людям, интересующимся психологией влияния, менеджментом и стремящимся к личному успеху. Приятного прослушивания.

Когда руководитель осознанно относится к своей управленческой деятельности, используя и свой, и чужой опыт для наращивания управленческого мастерства, то он в своем совершенствовании последовательно проходит ряд этапов, восемь ступеней, постепенно освобождаясь от необходимости решения более простых вопросов и уделяя больше внимания тем проблемам, которые требуют именно его персонального участия. Общий вектор этого развития: «от бурного бестолкового деяния — к толковому недеянию!»

Аудиокурс Владимира Тарасова поможет вам пройти эти восемь этапов развития без потерь для себя и своего бизнеса, стать эффективным руководителем и совершить своеобразный «эволюционный скачок», овладев новыми принципами управления компанией, на изучение которых методом проб и ошибок ушли бы долгие годы.

Содержание аудиосеминара Владимира Тарасова Восемь ступеней управленческого мастерства:

Первая ступень: персонифицированный уровень управления

  • Порядок, беспорядок, дезорганизация
  • Нарушители по своей воле и поневоле
  • Установление упрощенного порядка
  • Дисциплина: поддержание порядка в динамике
  • «Храбрый не наступает один, трус не отступает один!»
  • Основные функции руководителя
  • Семь типовых реакций подчиненных
  • Стратегия от твердого к пустому

Вторая ступень: переход на обезличенное управление

  • Проблема загрузки подчиненных
  • Организационно-распорядительная документация
  • Делегирование: основные ошибки
  • Образцовое делегирование
  • Делегирование делегирования: порождение оргструктур
  • Предельное делегирование
  • Пять ясностей

Третья ступень: переход на командный уровень

  • Проблема организации работ по выполнению приказов
  • От приказов к командам
  • Проблема стандартизации
  • Проблема перехода инициативы в нелояльность
  • Канализация инициативы и рационализации

Четвертая ступень: иррациональный уровень управления

  • Основные проблемы рационального управления
  • Руководитель «как гром: ясно, что ударит, а кого и когда, непредсказуемо?!»
  • Переход от приказов к просьбам
  • Персонифицированная, рациональная и иррациональная реакция

Пятая ступень: переход на уровень вопросов по отклонениям

  • Выход за рамки социальной структуры
  • Внимание к мелочам и деталям
  • Искусство задавания вопросов

Шестая ступень: переход в запросный режим

  • Руководитель в роли учителя
  • Искусство ответов на вопросы
  • Седьмая ступень: лидерский уровень управления.
  • Акцептирование картины мира

Восьмая ступень: об идеальном руководителе известно одно..

Есть что сказать? Оставть комментарий!:

Комментарии (2)

18/01/2010 в 00:31 | #

4-я ссылка на deposite – лишняя, она повторяет предыдущую

18/01/2010 в 02:53 | #

Спасибо за помощь. Перезалил заново,еще сделал зеркало на турбобит.

Рейтинг книги по версии Libs.ru — этот рейтинг отражает интерес читателей к книге на портале Libs.ru. На основании оценок пользователей Libs.ru формирует рейтинг лучших книг, например: Лучшие книги 2012 года, Лучшие книги 2015 года

Что влияет на Рейтинг Libs.ru:

  1. Оценка книги. Вы можете выразить свое мнение о книге поставив ей положительную или отрицательную оценку
  2. Публикация о книге, пример публикация Зулейха открывает глаза
  3. Книгу добавили в Избраное
  4. Книгу рекомендуют

Купить книгу

Читать фрагмент онлайн

  • читать он лайн

Описание книги

Все книги серии

О рейтинге Libs.ru

Рейтинг книги по версии Libs.ru — этот рейтинг отражает интерес читателей к книге на портале Libs.ru. На основании оценок пользователей Libs.ru формирует рейтинг лучших книг, например: Лучшие книги 2012 года, Лучшие книги 2015 года

Что влияет на Рейтинг Libs.ru:

  1. Оценка книги. Вы можете выразить свое мнение о книге поставив ей положительную или отрицательную оценку
  2. Публикация о книге, пример публикация Зулейха открывает глаза
  3. Оценки публикации, если публикация была написана о книге.
  4. Количество комментариев к книге.
  5. Добавление книги в избранное.

О рейтинге Libs.ru

Рейтинг книги по версии Libs.ru — этот рейтинг отражает интерес читателей к книге на портале Libs.ru. На основании оценок пользователей Libs.ru формирует рейтинг лучших книг, например: Лучшие книги 2012 года, Лучшие книги 2015 года

Что влияет на Рейтинг Libs.ru:

  1. Оценка книги. Вы можете выразить свое мнение о книге поставив ей положительную или отрицательную оценку
  2. Публикация о книге, пример публикация Зулейха открывает глаза
  3. Оценки публикации, если публикация была написана о книге.
  4. Количество комментариев к книге.
  5. Добавление книги в избранное.

О рейтинге Libs.ru

Рейтинг книги по версии Libs.ru — этот рейтинг отражает интерес читателей к книге на портале Libs.ru. На основании оценок пользователей Libs.ru формирует рейтинг лучших книг, например: Лучшие книги 2012 года, Лучшие книги 2015 года

Что влияет на Рейтинг Libs.ru:

  1. Оценка книги. Вы можете выразить свое мнение о книге поставив ей положительную или отрицательную оценку
  2. Публикация о книге, пример публикация Зулейха открывает глаза
  3. Оценки публикации, если публикация была написана о книге.
  4. Количество комментариев к книге.
  5. Добавление книги в избранное.

О рейтинге Libs.ru

Рейтинг книги по версии Libs.ru — этот рейтинг отражает интерес читателей к книге на портале Libs.ru. На основании оценок пользователей Libs.ru формирует рейтинг лучших книг, например: Лучшие книги 2012 года, Лучшие книги 2015 года

Что влияет на Рейтинг Libs.ru:

  1. Оценка книги. Вы можете выразить свое мнение о книге поставив ей положительную или отрицательную оценку
  2. Публикация о книге, пример публикация Зулейха открывает глаза
  3. Оценки публикации, если публикация была написана о книге.
  4. Количество комментариев к книге.
  5. Добавление книги в избранное.


Статьи по теме