Перейти к содержанию

Презентация о Компании Лукойл

Презентация о Компании Лукойл.rar
Закачек 965
Средняя скорость 5361 Kb/s
Скачать

Презентация была опубликована 5 лет назад пользователемwww.lukoil.ru

Похожие презентации

Презентация на тему: » Нефтяная компания ЛУКОЙЛ Леонид Федун Вице-президент Коференция Нефть и газ — 2001 Новые Перспективы Лондон 7-8 июня 2001 года.» — Транскрипт:

1 Нефтяная компания ЛУКОЙЛ Леонид Федун Вице-президент Коференция Нефть и газ Новые Перспективы Лондон 7-8 июня 2001 года

2 II. Основа для будущего роста

3 Значительный рост запасов Доказанные запасы нефти и газа Млрд. т.н.э. Доказанные запасы нефти и газа Млн. т.н.э. Рост доказанных запасов на 70% с 1995 г. Рост запасов обеспечен –Разведкой и разработкой собственных месторождений –Приобретением новых месторождений Постепенный отказ от использования высокозатратных месторождений в Западной Сибири –Сегодня на нее приходится лишь 53% от общего объема доказанных запасов –Доля запасов за пределами России достигает 20%* * Включая доказанные (при условия отмены санкций) в Западной Курне, Ирак

4 РоссияЗа пределами России Постоянный рост добычи Добыча растет ежегодно начиная с 1995 –33% роста за 5 — летний период –Общий ежегодный рост (накопительным итогом) — 7.9% Текущая доля добычи за пределами России составляет всего 3% от общей добычи –Однако, темпы роста добычи в 2000 году очень высоки –Добыча за пределами России возросла более чем в 3 раза по сравнению с 1997г. 3.0% 2.0% 1.0% 0.0% Добыча за рубежом в % от общей добычи ЛУКОЙЛ ЛУКОЙЛ. Добыча. 000 т./ сутки

5 Рост эффективности в сфере добычи Значительный рост эффективности основных операций в течении последних 5 лет Среднесуточный прирост добычи в Западной Сибири возрос на 15% Увеличение добычи за счет -консервации слабодебитных скважин -продолжающегося переноса добычи в районы с более высокой нефтеотдачей (дебитом) -применения новых технологий млн. барр. Добыча традиционные технологии новые технологии Среднедневная добыча (Зап. Сибирь) барр./день

6 Интенсивный рост в сфере переработки РоссияДругие страны Значительный (на 70%) рост в сфере нефтепереработки от уровня 1995 года Основной рост был обеспечен активным приобретением зарубежных активов -2/3 всего роста в сфере переработки были обеспечены зарубежными активами -В настоящее время доля переработки на заводах ЛУКОЙЛ за рубежом составляет 40% от общего объема переработки Компании Маржа в нефтепереработке тыс. барр./день 30.0 % 20.0% 10.0% 0.0% Переработка за рубежом (в % от общей добычи ЛУКОЙЛ)

7 Зарубежные активы: нефтепереработка ЛУКОЙЛ -один из лидеров в области переработки и сбыта на рынках Восточной Европы Основные активы ЛУКОЙЛ в нефтепереработке Нефтеперерабатывающие заводы Мощность Производство Использование мощностей Доля собственности Млн. т. / год % % Петротел (Румыния, Плоэшти) % 51.00% Нефтохим (Болгария, Бургас) %58.00% Одесский НПЗ (Украина) %51.90% Мощности ЛУКОЙЛ в области нефтепереработки Ухта Волгоград Москва Одесса Плоэшти Бургас

8 Извлечение выгоды от владения зарубежными активами в переработке Стратегические преимущества получение сырья по низким ценам возможность продажи продукции на новых рынках – Высокая маржа начиная с 2002 года Экономия затрат от оптимизации структуры активов в переработке Модернизация мощностей и приведение их в соответствие с экологическими стандартами Евросоюза Маржа в переработке (средиземноморье) E Цена нефти Юралз E По оценке Morgan Stanley янв-95 июль — 96 янв — 98 янв — 01 июль — 02 июль — 99 Маржа при крекинге нефти Юралз ($/барр) Юралз (средиземноморье) $/барр янв-95 июль — 96 янв — 98 июль — 99 янв — 01 июль — 02

9 Управление зарубежной деятельностью Разведка и добыча ЛУКОЙЛ ОВЕРСИЗ ХОЛДИНГЗ : Базируется в Москве Глава — Андрей Кузяев Управляет зарубежными активами в области добычи Переработка и сбыт — ЛУКОЙЛ ЕВРОПА ХОЛДИНГЗ: Базируется в Лондоне Глава — Ралиф Сафин Управляет Европейскими активами в области переработки и сбыта ЛУКОЙЛ ОВЕРСИЗ ХОЛДИНГЗ (Лондон-Москва) (Кузяев) ЛУКОЙЛ ЕВРОПА ХОЛДИНГЗ (Лондон-Москва) (Сафин) OAO ЛУКОЙЛ КазахстанИрак Европа (переработка и сбыт) США (переработка и сбыт) Каспий

10 Объемы запасов и добыча на уровне мировых стандартов 2000 Запасы (млн. т.н.э) 2000 Добыча (млн. барр.н.э / сутки) ЛУКОЙЛ — компания мирового уровня по объемам запасов и добыче Наша стратегия нацелена на завоевание новых иностранных рынков. Результат — превращение в диверсифицированную нефтегазовую корпорацию международного класса.

11 Рациональные капиталовложения Высокие объемы реинвестированной прибыли дают основу для постоянного улучшение показателей работы компании В последние 3 года особое внимание уделяется переработке и сбыту Рост капиталовложений — 35% Баланс активов в добыче, переработке и сбыте Среднегодовая величина капвложений млн. US$ переработка и сбыт разведка и добыча другие

12 II. Стратегия роста эффективности

13 Стратегия в нефтедобыче — рост запасов и эффективности Поддерживать рост добычи –Выборочная разработка существующих месторождений –Активное приобретение новых месторождений Снижать себестоимость добычи –Увеличить эффективность добычи на действующих месторождениях –Проводить экспансию в районы с более низкими затратами на добычу (Тиман-Печора, Каспий и Ближний Восток) Перенос добычи в районы с низкими затратами позволит: – Снизить транспортные издержки – Увеличить долю продаж на мировом рынке – Улучшить качество добываемого сырья

14 Рост добычи нефти в различных регионах в перспективе European Russia MM tons of oil Е MM toe Western Siberia MM tons of oil Е MM toe; bn cubic m of gas Тиман-Печора млн. т. нефти Е млн. т.н.э. Западная Сибирь млн. т. нефти Е млн. т.н.э.; млрд. м 3 газа Европейская территория России млн. т. нефти Е млн. т.н.э. Каспий млн. т. нефти 2010Е — 15 млн. т.н.э. 2015Е млн. т.н.э. Ирак 2010Е — 15 млн. т. нефти 2015Е млн. т.н.э.

15 Стратегия в нефтепереработке: рост и структурная перестройка Сбалансировать соотношение объемов добычи и переработки нефти. Обеспечить рост сектора нефтепереработки Компании в России и за ее пределами. Освоить новые рынки сбыта. Использовать собственные преимущества производителя дешевого сырья. Продвигать продукцию компании в высокоприбыльный Средиземноморский регион. Увеличивать эффективность операций за счет кооперации и перераспределения функций между НПЗ Компании

16 Стратегия на мировом рынке:зарубежная деятельность компании ЛУКОЙЛ активно ведет операции в более чем 20 странах Наши стратегические активы расположены в Западной Сибири На Тиман-Печоре На Каспии В Юго-Восточной Европе На Северо-Востоке США Открытие новых месторождений на Ямале и в Западной Сибири позволит занять одно из ведущих мест среди экспортеров газа География операций ЛУКОЙЛ

17 Глобальные стратегии: экспансия в регионы ЛУКОЙЛ активно расширяет деятельность в соседних регионах Добыча: Каспий Казахстан Ближний Восток Переработка и сбыт: Центральная Европа Бассейн Атлантического океана ЛУКОЙЛ становится первой в России международной вертикально- интегрированной компанией Переработка и сбыт: экспансия в Центральной Европе и Атлантике Добыча: экспансия на Каспии, в Казахстане и на Ближнем Востоке *Москва Вентспилс Одесса Петротел Нефтохим Новороссийск Волгоград Баку Пермь Ухта Архангельск

18 Стратегия роста: почему мы выходим на рынки других стран? Снижение наших рисков и их интеграция в единый рыночный риск Максимальное использование конкурентных преимуществ –низкая стоимость ресурсов –хорошее знание рынков сбыта Ведение операций по продаже нефтепродуктов в странах с высоким уровнем цен Поставляя собственную нефть, ЛУКОЙЛ добивается более высокой прибыли на всех этапах ведения бизнеса

19 Глобальная стратегия: новые рынки Экспансия в сектор розничных продаж на Атлантике Регион становится зависимым от импорта нефтепродуктов ЛУКОЙЛ модернизирует активы в переработке, ориентируя поставки на данный рынок ЛУКОЙЛ гарантирует рыночную нишу для будущих поставок из Тиман-Печоры, перехватывает долю рынка у высокозатратного, с падающей добычей региона Северного моря. снижение добычи в 2010 на 2млн. барр. в день Северное море: добыча млн. барр./день

20 Рост: Цели и их достижение не менее 15% 600, ,000 барр./день до 300,000 барр./день Ниже чем в среднем в мире млрд. долл. США при цене $20/барр US$3.5 млрд. US$2.5-3 млрд. в год 15-20% от чистой прибыли Добыча нефти Переработка (Россия) Переработка (за рубежом) Издержки Объем продаж Чистая прибыль Инвестиции Дивиденды

21 Рыночная стоимость на уровне крупнейших нефтяных компаний мира Высокий уровень корпоративных стандартов Направленность на общемировые корпоративные стандарты Прогрессивная дивидендная политика Соблюдение прав миноритарных акционеров – Кодекс корпоративного управления Высокопрофессиональная интернациональная команда руководителей Участие в образовательных и благотворительных программах Международное спонсорство и поддержка товарной марки

22 Стабильность и предсказуемость Инвесторам: Регулярное представление отчетности в соответствии с международными стандартами: – Ежеквартальные публикации о показателях деятельности Компании в соответствии со стандартами US GAAP через: – пресс-релизы в средствах массовой информации – ежеквартальные телеконференции для инвесторов. – Большие полугодовые роуд-шоу для инвесторов – Улучшенный интернет-сайт

23 Конкурентные преимущества ЛУКОЙЛ Наиболее сбалансированная в России вертикально- интегрированная компания – Рост активов в переработке и сбыте определяет стабильность финансовых показателей в кризисных ситуациях Высококачественные активы – Растущая географическая диверсификация Уникальный опыт международных операций – Опыт международных слияний, поглощений – Использование собственных акций при поглощениях Прочные позиции на Североатлантическом рынке Строгая финансовая дисциплина и стандарты отчетности

24 Добыча сырой нефти в % от общероссийской Экспорт сырой нефти в % от общероссийской Значительный рост добычи Рост добычи выше чем в среднем по России –Почти четверть всей добычи в России –Значительный рост с начала приватизации (1995) Значительный рост доли в общероссийском экспорте

25 Макроэкономические условия роста –Экономический рост. Рост ВВП не менее 3-4% в год. Профицит бюджета. Рост золотовалютных запасов. Укрепление национальной валюты и рост собираемости налогов –Благоприятные рыночные условия. Долгосрочный прогноз соотношения спроса и предложения на нефть при условии согласованности действий ОПЕК показывает, что цена экспортируемой Россией нефти в среднем будет на уровне $18- 20/барр и выше. Сближение внутренних и мировых цен на нефть и нефтепродукты –Улучшение законодательной базы. Стабилизация законодательства в области регулирования СРП. Улучшение режима налогообложения. Недискриминационный режим доступа к магистральным трубопроводам –Трудности: Высокая инфляция. Недостаточный темп структурных реформ в России

26 Международная деятельность ЛУКОЙЛ. Пример — Болгария. Начало операций Самый мощный нефтеперерабатывающий завод на Балканах. Сбытовая сеть. Доходы за 2001 год оценены на уровне $1.5 млрд., что составляет 7% от ВВП Болгарии и 25% налоговых доходов страны Активное развитие Средиземноморских рынков (Турция, Греция, Сербия, Македония и другие страны) нефти, нефтепродуктов, продуктов нефтехимии и полимеров. Ежегодный рост продаж на 3-15% За 2 года Нефтохим стал прибыльным. Было выплачено $120 млн. долгов. Производство нефтепродуктов в соответствии с Европейскими стандартами. Рост мощности на 20%. Поддержание стандартов в области защиты окружающей среды Серьезные перспективы роста за счет производства различной продукции, включая сжиженный газ для последующей продажи на Балканах и в Причерноморских странах. Повышение стандартов качества до уровня мировых. Рост за счет интеграции производства с заводами Петротел (Румыния) и Одесским НПЗ (Украина)

27 ЛУКОЙЛ ОВЕРСИЗ ХОЛДИНГЗ участвует в наиболее значимых проектах разработки перспективных нефтяных месторождений Россия – СП, промышленная добыча Каспий и Казахстан – разведка – стадия ранней нефти Ближний Восток – новые месторождения Северная Африка – СП, стадия промышленной добычи Районы деятельности ЛУКОЙЛ ОВЕРСИЗ ХОЛДИНГЗ MAP

28 Эффективность Диверсификация портфеля добычи Поиск и разработка новых месторождений Развитие конкурентных преимуществ ЛУКОЙЛ – опыт работы в регионах – преимущества (логистика) Снижение риска операций на одном рынке Цель: увеличение доли эффективных зарубежных проектов в портфеле проектов добычи ЛУКОЙЛ География производства, млн. т./год Развитие сектора добычи за пределами России Россия Каспий Прочие регионы

29 Гетти-Петролеум маркетинг — наша стратегия n После завершения разработки месторождений в Тиман-Печоре и строительства НПЗ планируется доставлять бензин на Восточное побережье США Продажа топлива непосредственно через сеть собственных АЗС позволит увеличить прибыльность операций на 18-20% n Гетти Петролеум маркетинг («ГПМ»), стратегические преимущества: Свыше 3,8 млрд. литров (3 млн тонн) проданного топлива ежегодно 1,300 заправок на Северо-Востоке США Известная торговая марка Значительная доля рынка в густонаселенных промышленных районах США n Приобретение Гетти Петролеум — первый шаг на пути внедрения на рынок нефтепродуктов США

30 ГПМ: Стратегия роста n Внедрение в смежные отрасли Новые источники дохода Снижение волатильности доходов Увеличение объемов продаж n Экономия затрат Использование внутренних факторов роста Улучшение имиджа Привлечение покупателей Улучшенные показатели рентабельности n Приобретения Обширные возможности Расширение сети продаж n Использование капитала материнской компании

Презентация на тему: «Топливная карта «ЛУКОЙЛ»». Автор: Елена А. Данилова. Файл: «Топливная карта «ЛУКОЙЛ».ppt». Размер zip-архива: 3959 КБ.

Топливная карта «ЛУКОЙЛ»

Топливная карта «ЛУКОЙЛ»

Отдел продаж ООО «ЛИКАРД» Москва, 2014

Компания «ЛУКОЙЛ-Интер-Кард» (ЛИКАРД) – это:

Дочерняя компания ОАО «ЛУКОЙЛ»; Лидер на рынке топливных карт России и стран СНГ; Более 18 лет успешной работы с российскими и зарубежными клиентами; Обширная сеть обслуживания – более 3600 АЗС «ЛУКОЙЛ» в 65 регионах России, а также странах СНГ и Европы; Современный процессинг, качественный и оперативный сервис; Авторизованные агенты в каждом регионе; Свыше 500 тысяч топливных карт «ЛУКОЙЛ» и около 3 млн карт Программы поощрения клиентов «ЛУКОЙЛ» в обращении; Более 60 тыс. клиентов, юридических лиц, обслуживаются по топливным картам «ЛУКОЙЛ».

Тел. 8 800 1000 911, www.Licard.Ru

Топливо европейских стандартов Гарантирует надежную работу и

Уменьшается шум и вибрация; Предотвращается коррозия; Облегчается запуск; Снижается удельный расход топлива; Увеличивается срок службы двигателя; Снижаются издержки.

Тел. 8 800 1000 911, www.Licard.Ru

Топливная карта «ЛУКОЙЛ» Чиповая карта с бесконтактной технологией

Возврат НДС; Высококачественное топливо; Управление через ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ; Экономия и контроль; Единый счет на все карты; Высокая степень защиты; Сервисное обслуживание.

Тел. 8 800 1000 911, www.Licard.Ru

Гибкая система скидок

Индивидуальные условия для автоперевозчиков

Круглосуточная Горячая линия

Обширная сеть облуживания

Почему топливная карта «ЛУКОЙЛ»

География Крупнейшая сеть АЗС в России и за рубежом — 3700 АЗС. Контроль Контроль расходов средств предприятия на топливо. Контроль и управление лимитами через Личный кабинет. Регулярная отчетность по каждой транзакции. Анализ расхода топлива по каждому водителю. Установка лимитов на количество и вид топлива. Географические и временные лимиты. Экономия Возможность возместить НДС и отнести на себестоимость расходы по ГСМ. Экономичный расход топлива. Эффективное управление расходами на топливо. Гибкая система скидок. Сервисное обслуживание СМС и e-mail информирование о приближении к порогу блокировки, о необходимости оплаты счета в установленный период, блокировки договора в связи с отсутствием денежных средств на счете. Персональный менеджер сопровождение клиента по всем договорным вопросам, финансовым согласованиям и при обслуживании по договору. Безопасность Карта защищена PIN-кодом. Карта может быть персонифицирована при изготовлении по запросу клиента. Не нужны наличные средства в рейсах. Блокировка в случае утраты карты. Качество Высококачественное топливо европейских стандартов. Бензин стандарта Евро-5, Дизель — Евро-5 Надежная работа двигателя. Информационная поддержка Круглосуточная информационная поддержка в дороге по тел. 8 800 1000 911

  • Скачать презентацию (1.6 Мб)
  • 44 загрузки
  • 0.0 оценка

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

Аннотация к презентации

Посмотреть и скачать бесплатно презентацию по теме «Нефтяная компания». pptCloud.ru — каталог презентаций для детей, школьников (уроков) и студентов.

Нефтяная компания

Проект подготовлен студенткой заочного факультета 2-ого курса группа №4 Агакеримовой Л.Т. По предмету: Стратегический менеджмент

ОАО «ЛУКОЙЛ» — одна из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний, обеспечивающая 2,2% мировой добычи нефти

Общая информация о Компании

Основными видами деятельности Компании являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, а также сбыт произведенной продукции.

25 ноября 1991 года вышло Постановление Правительства РСФСР №18 о создании нефтяного концерна «ЛангепасУрайКогалымнефть», который впоследствии был преобразован в Открытое акционерное общество «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ».Название «ЛУКОЙЛ» образовано из начальных букв названий городов Лангепас, Урай и Когалым, в которых расположены основные нефтедобывающие предприятия, вошедшие в состав Компании. Это название предложил РавильМаганов, который в то время являлся генеральным директором предприятия «Лангепаснефтегаз».

Уставный капитал АО «ЛУКОЙЛ» был сформирован от 17 ноября 1992 года «Об особенностях приватизации и преобразовании в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно-производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения» . От 5 апреля 1993 года учреждено акционерное общество открытого типа «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ». Президентом Компании и Председателем Совета директоров был назначен Вагит Алекперов. В этом же году утвержден Сводный план приватизации компании, зарегистрирована первая эмиссия акций ОАО «ЛУКОЙЛ».

В 1994 году начались первые приватизационные торги и торговля акциями Компании на вторичном рынке. В этом же году ЛУКОЙЛ вошел в свой первый международный проект — приобрел 10% участия в разработке крупнейшего в азербайджанском секторе Каспия нефтяного месторождения Азери-Чираг-Гюнешли.

От 1 сентября 1995 года в уставной капитал Компании были переданы контрольные пакеты акций девяти нефтедобывающих, сбытовых и сервисных предприятий в Западной Сибири, на Урале и в Поволжье. В этом же году крупным акционером ЛУКОЙЛа стала американская компания AtlanticRichfieldCompany, которая приобрела 7,99% акций Компании. В 1995 году ЛУКОЙЛ расширил географию своей деятельности, войдя в проекты по добыче нефти в Египте и в Казахстане. В России Компания начала широкомасштабные сейсмические исследования на Северном и Среднем Каспии. Президент России Борис Ельцин наградил Президента ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагита Алекперова орденом «Дружбы» за заслуги перед государством и большой вклад в развитие топливно-энергетического комплекса.

ЛУКОЙЛ и ГАЗПРОМ заключили генеральное соглашение о стратегическом партнерстве на 2005-2014 годы. В апреле 2005 года Компания начала добычу газа на Находкинском месторождении. В середине 2005 года ЛУКОЙЛ первым из российских нефтяных компаний начал производство чистого дизельного топлива стандарта ЕВРО-4. Компания выпустила свой первый отчет о деятельности в области устойчивого развития.В апреле 2012 г. ЛУКОЙЛ и РОСАТОМ заключили соглашение о стратегическом партнерстве. ЛУКОЙЛ расширяет сеть АЗС в Западной Европе

Актуальность темы:

ОАО «ЛУКОЙЛ» охватывает все основные сферы и направления современного нефтяного бизнеса, включая разведку и добычу нефти и газа, транспортировку, переработку и реализацию нефти и нефтепродуктов, сопряженные виды деятельности. Компании Группы «ЛУКОЙЛ» осуществляют производственную, торговую и финансово-инвестиционную деятельность на 4 континентах мира. Продукция Компании реализуется более чем в 80 субъектах Российской Федерации, государствах Европы, Азии и США.

Миссия Компании

Компания создана, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человекаСпособствовать в регионах деятельности Компании долгосрочному экономическому росту, социальной стабильности, содействовать процветанию и прогрессу, обеспечивать сохранение благоприятной окружающей среды и рациональное использование природных ресурсовОбеспечить стабильный и долгосрочный рост бизнеса, трансформировать ЛУКОЙЛ в лидирующую мировую энергетическую компанию. Быть надежным поставщиком углеводородных ресурсов на глобальном рынке энергопотребления Цели:ЛУКОЙЛ считает своей целью создание новой стоимости, поддержание высокой прибыльности и стабильности своего бизнеса, обеспечение акционеров высоким доходом на инвестированный капитал путем повышения стоимости активов Компании и выплаты денежных дивидендов Для достижения этих целей ЛУКОЙЛ будет использовать все доступные возможности, включая дальнейшие усилия по сокращению затрат, росту эффективности своих операций, улучшению качества производимой продукции и предоставляемых услуг, применению новых прогрессивных технологий

Стратегическая цель Компании «ЛУКОЙЛ» заключается в динамичном устойчивом развитии, соответствующем лучшим показателям мировых нефтяных компаний по эффективности и конкурентоспособности.

Структура управления: Во главе компании стоит генеральный директор В подчинении директора находятся заместитель директора по экономике и финансам; Заместитель директора по коммерческим вопросам; Заместитель директора по персоналу и общим вопросам; Главный бухгалтер Главный инженер.

Алекперов ВагитЮсуфовичПрезидент ОАО «ЛУКОЙЛ»Член Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»Председатель Правления ОАО «ЛУКОЙЛ»Год рождения: 1950


Статьи по теме