Перейти к содержанию

Организация Финансового Менеджмента на Предприятии Курсовая

Организация Финансового Менеджмента на Предприятии Курсовая.rar
Закачек 3896
Средняя скорость 3546 Kb/s
Скачать

1 Основные понятия и виды финансового
менеджмента 5

1.1 Определение финансового менеджмента 5

1.2 Цели и задачи финансового менеджмента 9

2 Финансовая деятельность предприятия 12

2.2 Методы финансового менеджмента 12

2.1 Управление финансами предприятия 14

2.3 Источники и методы финансирования 22

3 Совершенствование финансового менеджмента на предприятии 25

3.1 Анализ финансового менеджмента 25

3.2 Управление и стратегии финансирования предприятия 28

Список использованной литературы 33

Финансовый менеджмент — управление финансовыми операциями, денежными потоками, призванное обес­печить привлечение, поступление необходимых финансовых ресур­сов в нужные периоды времени и их рациональное использование в соответствии с намеченными целями, программами, планами, ре­альными нуждами.

Финансовый менеджмент представляет собой систему прин­ципов и методов разработки и реализации управленческих реше­ний, связанных с формированием, распределением и использо­ванием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.

В какой бы сфере деятельности предприятия не принима­лось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансо­вой деятельности. Финансовый менеджмент непосредственно связан с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видами функциональ­ного менеджмента.

По­этому финансовому менеджменту должен быть присущ высокий ди­намизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурс­ного потенциала, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функцио­нирования предприятия.

Какими бы эффективными ни казались те или иные проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в теку­щем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в про­тиворечие с миссией (главной целью деятельности) предприятия и стра­тегическими направлениями его развития.

Эффективный финансовый менеджмент позволяет обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повысить его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое раз­витие в стратегической перспективе.

Развитие рыночных отношений обусловило повышение роли финансов предприятия. Состояние финансовых ресурсов предприятия становится фактором, определяющим финансовые результаты его деятельности.

Количественные и качественные параметры финансового состояния предприятия определяют его место на рынке и способность функционировать в экономическом пространстве. Все это привело к повышению роли управления финансами в общем процессе управления экономикой.

Целью курсовой работы является изучение основных понятий финансового менеджмента, методов решения финансовых проблем и задач по контролю и регулированию денежных потоков на предприятии, приемов управления финансовыми ресурсами предприятия, мобилизации и распределения финансового капитала в условиях постоянного учета соотношения между риском и прибылью.

Основной задачей является формирование правильного подхода к финансовому управлению предприятием в условиях развитых рыночных отношений.

1 Основные понятия и виды финансового
менеджмента


1.1 Определение финансового менеджмента

Финансовый менеджмент охватывает важнейшие стороны де­ятельности предприятия, он обеспечивает необходимый предва­рительный контроль над образованием и использованием матери­альных, трудовых и денежных ресурсов, создает необходимые условия для улучшения финансового состояния предприятия.

Финансовый менеджмент на предприятии взаимосвязан с планированием хозяйственной деятельности и строится на основе других показателей плана (объема производства и реализации, сметы затрат на производство, плана капитальных вложений и др.). Однако составление финансового плана не является простым арифметическим пересчетом показателей производства в финан­совые показатели.

В процессе составления проекта финансового плана осущест­вляется критический подход к показателям производственного плана, выявляются и используются не учтенные в них внутрихо­зяйственные резервы, находятся методы более эффективного ис­пользования производственного потенциала предприятия, более рационального расходования материальных и денежных ресурсов, повышения потребительских свойств выпускаемой продукции
и т. д.

В процессе разработки финансового плана определяются: затра­ты на реализуемую продукцию, выручка от реализации, денежные накопления, амортизация, объем и источники финансирования намечаемых на планируемый период инвестиций, потребность в оборотных средствах и источники ее покрытия, распределение и использование прибыли, взаимоотношения с бюджетом, внебюд­жетными фондами, банками.

Критика командно-административной системы и связанной с ней организации плановой работы обусловила ситуацию, когда стали бояться использовать термин «планирование» (особенно на первых этапах реформирования, под давлением радикальных демократов). Здравый смысл не позволяет принять данную точку зрения. Советский опыт планирования, при всех его недостатках, имел и положительное значение. С определенной степенью допущения можно утверждать, что «планирование» необходимо рассматривать в качестве общемирового достижения (как американскую систему организации производства, японскую и шведскую экономические модели), это элементарная форма организации человеческой деятельности.

Планирование – это опирающееся на определенное понимание реалий формирование образа будущего, и поэтому обязательная предпосылка воплощения поставленных целей, непременное условие позитивного продвижения в решении сложных задач. При соблюдении определенных правил планирование — наиболее длительная и потому наиболее сложная форма стратегического управления. Оно требует серьезных усилий для получения результата, многократно перекрывающего понесенные на его внедрение затраты. И, наоборот, при отсутствии планирования возможны ошибочные управленческие решения, чреватые потерями, невосполнимым деструктивным эффектом.

Планирование как особый специфический вид управленческой деятельности требует учета ряда обстоятельств и подходов, к основным из которых относятся:

1. планирование должно начинаться на самых высших уровнях управления компаний;

2. в организации плановой работы должен быть исключен «случай», так как ценность планирования состоит в систематической работе, комплексном подходе к решению проблем, в том числе внимательном анализе ситуации и учете случайных факторов, которые при определенных условия могут стать закономерным явлением;

3. планирование должно не только предупреждать негативные явления, но и обеспечивать выявление и использование долговременных возможностей;

4. основа эффективного плана – надежная информация;

5. планирование – это динамичный процесс, что требует постоянной корректировки и контроля планов;

6. планирование должно обеспечить нормальное взаимопонимание между всеми участниками процесса его разработки и реализации;

7. эффект планирования связан с обеспечением нормальной адаптации плановых решений к конкретной ситуации.

Выделение финансового планирования как особого вида планирования, обусловлено:

1. относительной самостоятельностью движения денежных средств по отношению к материально-вещественным, элементам производства;

2. активным воздействием опосредованного деньгами распределения на производство;

3. необходимостью администрирования при принятии решений о распределении финансовых ресурсов.

Финансовое планирование обеспечивает совокупность показателей развития предприятия и поэтому является сложным, трудоемким процессом, затрагивающим практически все службы и подразделения.

В процессе составления проекта финансового плана осуществляется творческий подход к показателям производственного плана, выявляются и используются не учтенные в них внутрихозяйственные резервы, находятся методы более эффективного использования производственного потенциала компании, более рационального расходования материальных и денежных ресурсов, повышения потребительских свойств выпускаемой продукции и т.д.

Разработка финансового плана связана с определением затрат на реализуемую продукцию, выручки от реализации, денежных накоплений, амортизации, объема и источников финансирования, намечаемых на планируемый период инвестиций, потребности в оборотных средствах и источниках ее покрытия, распределении и использовании прибыли, взаимоотношений с бюджетом, банками.

Финансовый план – это определение направлений множества продуктов и товаров, пользующихся спросом и готовых к реализации, выбора финансовых источников и распределения финансовых ресурсов, а также контроля за реализацией отдельных финансовых мероприятий (платежи, выполнение смет, оплата работников).

Финансовый менеджмент на предприятии имеет следующую направленность:

1. обеспечение финансовыми ресурсами и денежными средст­вами деятельности предприятия;

2. увеличение прибыли по основной деятельности и другим видам деятельности, если они имеют место;

3. организация финансовых взаимоотношений с бюджетом, внебюджетными фондами, банками, кредиторами и дебиторами;

4. обеспечение реальной сбалансированности планируемых до­ходов и расходов;

5. обеспечение платежеспособности и финансовой устойчиво­сти предприятия.

Существуют следующие принципы финансового менеджмента на предприятии:

1. обеспечение соответствия потребностям рынка и платежеспособного спроса;

2. финансовое соотношение сроков – получение и использование средств должны происходить в установленные сроки, т.е. капитальные вложения с длительными сроками окупаемости целесообразно финансировать за счет долгосрочных займов.

3. обеспечение взаимодействий маневрирования при недостижении планового объема реализации или превышения плановых затрат.

4. обеспечение эффективности вложений капитала – новые инвестиции должны иметь более высокую эффективность по сравнению с достигнутым ее уровнем.

5. инвестиции и другие затраты должны обеспечиваться самым дешевым способом финансирования.

6. поддержание платежеспособности предприятия в любое время.

Пример готовой курсовой работы по предмету: Финансовый менеджмент

1. Цель и задачи финансового менеджментасубъекта хозяйствования 4

2. Формы, методы и особенности управления финансами

в современных условиях 13

Список использованных источников 21

Выдержка из текста

Обычно разделяют следующие методы (способы, приемы) проведения финансового контроля: проверки, обследования, надзор, оценка финансового состояния, наблюдения (мониторинг), ревизий. Вне зависимости от выбора схемы построения управления субъектом хозяйствования организация финансов в любой отрасли и в субъектах разного организационно-правового статуса основывается на единых базовых принципах: экономической самостоятельности;самофинансирования;материальной заинтересованности;финансовой ответственности;контроля, включая внутренний аудит;резервирования под финансовые риски[14, с.37].

При всей общности принципов управления финансами в разного рода формах организации предпринимательской деятельности, а вместе с тем в различных отраслях и сферах экономики появляются специфического рода особенности реализации отношенийфинансового характера. В коммерческих субъектах хозяйствования разных типов — товариществах, кооперативах, хозяйственных обществах, унитарных предприятиях, специфичными являютсябольшинство экономических процессов, а значит, и финансовых отношений, которые их опосредуют. Различны также структуры источников финансового обеспечения, включая доступ к финансовым рынкам и банковским кредитам, разнятся набор активов, степень их ликвидности, скорость оборота капитала.

Размеры и интенсивность денежных потоков, структура затрат, доходность различных операций, рисковый уровень. Самой специфичной выступает организация финансов акционерных обществ. Здесь возникают особые отношения по процедурам проведения эмиссии акций, образованию структуры капитала и управления им, а также связям с акционерами идивидендной политике. На данной основе появляется понятие корпоративного управления — система корректного взаимодействия системы управления с акционерами и всеми заинтересованными в финансовом плане в успешной деятельности компании сторонами[16, с.64].

Качество управления субъектами хозяйствования в данном случае анализируется при помощи рейтинга корпоративного поведения, который определяется при помощитаких критериев: уровень прозрачности деятельности ключевыхподразделений фирмы, раскрытие информации;соблюдение стандартов ведения и составления бухгалтерской отчетности;уровень менеджмента;характеристики деятельности совета директоров;структура акционерного капитала;реализация прав акционеров, включая и отношение к некрупным акционерам; рисковый уровень. Во всем ряду компонентов менеджмента субъекта хозяйствования финансами играется важнейшая роль. Умелоорганизованноеуправление финансами субъекта хозяйствованиявыступает достаточно серьезным фактором успеха его на рынке. И, напротив, по причине действия механизма обратной связи неэффективным образом организованное управление финансами может сделать слабее конкурентную позицию хозяйствующего субъекта. Ключевая в ходе ведения финансового менеджмента должность финансового директора иногда данную должность называют «директоромпо экономике и финансам» либо «вице-президентомфирмы по финансам») в себя включает также такого рода задачи, как: внедрение новейших схем управления, подбор кадров, отношения с собственниками фирмы, формирование имиджа перед банковскими учреждениями и прочими партнерами. Помимо учетных задач традиционного характера принципиально важным в деятельности отдела бухгалтерского учета, или бухгалтерии, выступает руководство группой управленческого учета.

В качестве ее задачивыступает проведение маржинального анализа (включаярасчета порога рентабельности (точки безубыточности)), который основывается на выделении постоянных затрат в качестве основного фактора операционного риска, представление отчета о прибылях и убытках в формате «переменные — постоянные расходы», агрегирование, трансформация баланса для управленческих целей, проведение проверки взаимосвязи трех важнейших документов — баланса, отчета о финансовых результатах, отчета о движении денежных средств. В функциональные обязанности начальника финансового отдела, которые описываются общим термином «текущее управление финансами», включаются: проведение финансового анализа текущей ситуации, включая и коэффициентный анализ;отслеживание поступления выручки;утверждение контрактов на продажу;определение политики продаж в кредит и др. Отличными от функций финансового характеравыступают задачи начальника планового отдела.

Акцентирование в его деятельности происходит на аспектахобщеэкономического характера: это проведение анализа доходности по видам продукции, по подразделениям и субъекту хозяйствования в общем, анализа объема и динамики издержек, их факторов и др. Совместно с руководством субъекта хозяйствования именно планово-экономические службы выступают ответственными за ключевые факторы образования прибыли в качестве результата определенного соотношения продаж и расходов. Большое количество из данных разнообразных по содержанию функций плановый отдел объективным образом не может исполнять автономно; при планировании, подготовке отчетности неизбежной является кооперация с отделом производства, маркетинговой и инженерно-технической службами, а также отделом продаж. С целью эффективного функционирования системы оперативного управления финансами в субъекте хозяйствования необходимым является его нормативно-организационное обеспечение — присутствие положений о финансовой службе, о структурефинансовой, регламенты, стандарты и схемы по документообороту.

В частности, важными являются требования к системе всей отчетности (оперативной, аналитической, бухгалтерской, налоговой) с точки зрения уровня детализации показателей, периодичности ее составления, адресности приводимых сведений. Не менее важным выступает функциональный аспект управления, который подкреплен должностными инструкциями для всех звеньев оперативного управления. И, наконец, в качестве фактора успеха выступает кадровое обеспечение финансового менеджмента исполнителями должной квалификации, которые подтверждаютсобственный уровень прохождением регулярной аттестации. Ориентиров рациональной численности финансовых служб нет; количество сотрудников достаточно сильно разнится в субъектах хозяйствования различных отраслей и видов деятельности, с разного рода объемами реализации и разной ассортиментной диверсификации.

Подбор кадров выступает в значительной части деятельностьюинтуитивного и творческого характера. В общем, система управления финансами хозяйствующего субъекта выступает основным фактором роста эффективности его деятельности. ЗаключениеВ курсовой работе рассмотрены основы финансового менеджмента субъекта хозяйствования. В современных условиях хозяйствования финансовый менеджмент субъектов экономики приобретает первостепенное значение, потому что именно субъекты хозяйствования с системой управления финансами эффективного характера смогут сделать максимальными собственные рыночные усилия, предложить на рынок собственные услуги и получить за их внедрение максимально возможную цену, которая позволяетполным образом окупить все затраты, а значительно сделать выше эффективность проектов инвестирования внутренних и внешних. Оптимальное управление финансами субъекта хозяйствования, автоматизация управленческой отчетности, возможность оперативным образом отслеживать динамику и целевое использование денежных средств дают возможностьсоставлять планы и прогнозы развитиясубъекта хозяйствования, принимать управленческие решенияобоснованного характера. Управление финансами субъектов хозяйствования представляет собой управление в области денежных отношений относительно образования, распределения и использования денежных доходов, накоплений и финансовых ресурсов для самого эффективного их использования и увеличение платежеспособности субъекта хозяйствования.

Анализ финансового состояния представляет собой существенный элемент финансового менеджмента. Почти все пользователи финансовой отчетности субъекта хозяйствования используют методы анализа финансового состояния для принятия разного рода решений. Важнейшей целью оценки финансового состояния рыночного субъекта является своевременное выявление и устранение недостатков в финансовой деятельности, а также поиск резервов стабилизации его финансового состояния. Список использованных источниковГражданский кодекс РФ. Части 1−4 по состоянию на 15.07.2012 г. — М.: КноРус, 2012. — 512с. Бережная Е.В., БережнойВ.И., БигдайО.Б. Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций): Учебное пособие. — М.: Инфра-М, 2013. — 336с. Бобылева А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы.

Стратегия и инструменты. — М.: Издательство Московского Университета, 2013. — 224с. Братухина О.А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. — М.: КноРус, 2011. — 240с. Володина А.А. Управление финансами. Финансы предприятий. — М.: Финансы, 2011. — 502с. Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: Учебное пособие. — М.: Эксмо, 2011. — 652с. Дойль П. Финансовый менеджмент: стратегия и тактика. — СПб.: Питер, 2011. — 469 с. Ендовицкий Д.А., ЩербаковаН.Ф., ИсаенкоА.Н. Финансовый менеджмент: Учебник. — М.: Рид Групп, 2011. — 800с. Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент. — М.: Юрайт, 2010. — 621с. Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: Учебник. — М.: Инфра-М, 2012. — 332с. Ильин В.В. Финансовый менеджмент: Учебник. — М.: Омега-Л, 2013. — 560с. Кандрашина Е.А. Финансовый менеджмент: Учебник. — М.: Дашков и К, 2013. — 220с. Кириченко Т.В. Финансовый менеджмент: Учебник. — М.: Дашков и К, 2013. — 484с. Румянцева Е.Е. Финансы организации: финансовые технологии управления предприятием: учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 459с. Филатова Т.В., Брусов П.Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование: учеб. пособие. — М.: КноРус, 2013. — 232с. Финансовый менеджмент: учебник. — 3-е изд. / под ред. Е.И. Шохина. — М.: КноРус, 2013. — 480с.

Список источников информации

1. Гражданский кодекс РФ. Части 1−4 по состоянию на 15.07.2012 г. — М.: КноРус, 2012. — 512с.

2. Бережная Е.В., Бережной В.И., Бигдай О.Б. Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций): Учебное пособие. — М.: Инфра-М, 2013. — 336с.

3. Бобылева А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты. — М.: Издательство Московского Университета, 2013. — 224с.

4. Братухина О.А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. — М.: КноРус, 2011. — 240с.

5. Володина А.А. Управление финансами. Финансы предприятий. — М.: Финансы, 2011. — 502с.

6. Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Фи-нансы предприятий: Учебное пособие. — М.: Эксмо, 2011. — 652с.

7. Дойль П. Финансовый менеджмент: стратегия и тактика. — СПб.: Питер, 2011. — 469 с.

8. Ендовицкий Д.А., Щербакова Н.Ф., Исаенко А.Н. Финансовый менеджмент: Учебник. — М.: Рид Групп, 2011. — 800с.

9. Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент. — М.: Юрайт, 2010. — 621с.

10. Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ пред-приятия: Учебник. — М.: Инфра-М, 2012. — 332с.

11. Ильин В.В. Финансовый менеджмент: Учебник. — М.: Омега-Л, 2013. — 560с.

12. Кандрашина Е.А. Финансовый менеджмент: Учебник. — М.: Дашков и К, 2013. — 220с.

13. Кириченко Т.В. Финансовый менеджмент: Учебник. — М.: Дашков и К, 2013. — 484с.

14. Румянцева Е.Е. Финансы организации: финансовые технологии управления предприятием: учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 459с.

15. Филатова Т.В., Брусов П.Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование: учеб. пособие. — М.: КноРус, 2013. — 232с.

16. Финансовый менеджмент: учебник. — 3-е изд. / под ред. Е.И. Шохина. — М.: КноРус, 2013. — 480с.


Статьи по теме