Перейти к содержанию

Концепция Инновационного Менеджмента Реферат

Концепция Инновационного Менеджмента Реферат.rar
Закачек 2356
Средняя скорость 4449 Kb/s
Скачать

Инновация как изменение с целью внедрения и использования новшеств. Актуальность активизации инновационной деятельности и основные понятия этой области. Классификация и кодирование инноваций. Содержание системы инновационного менеджмента организации.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

КОНЦЕПЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1. Актуальность активизации инновационной деятельности и основные понятия из этой области

инновация новшество менеджмент

По мере развития общества взаимодействие науки и техники становится все более глубоким и прочным, растет восприимчивость техники к новым научным открытиям и изобретениям, а технические задачи превращаются в постоянный и более сильный стимул роста научного знания. Динамизм материального производства и большой объем уже накопленных научно-технических знаний вызывают ускорение темпов НТП.

Ключевыми направлениями НТП на современном этапе являются:

компьютеризация производства и управления;

развитие гибких интегрированных производственных систем;

создание материалов с заранее заданными свойствами и др.

На уровне предприятия НТП реализуется в виде инноваций.

В настоящее время общепринятая терминология в области инновационной деятельности. Поэтому следует привести краткий обзор литературных источников.

В термин «инновация» авторы часто вкладывают разный смысл. Рассмотрим некоторые определения.

Австрийский ученый И. Шумпетер еще в 30-е годы ввел понятие инновация, трактуя его как изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности.

Д.В. Соколов, А.Б. Титов, М.М. Шабанова под инновацией (нововведением) понимают итоговый результат создания и освоения (внедрения) принципиально нового или модифицированного средства (новшества), удовлетворяющий конкретные общественные потребности и дающий ряд эффектов (экономический, научно-технический, социальный, экологический).

Ю.П. Морозов под инновациями в широком смысле понимает прибыльное использование новаций в виде новых технологий, видов продукции, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого или иного характера.

В соответствии с Руководством Фраскати (документ принят ОЭСР в итальянском городе Фраскати) инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

В словаре «Научно-технический прогресс» инновация (нововведение) означает результат творческой деятельности, направленной на разработку, создание и распространение новых видов изделий, технологий, внедрение новых организационных форм и т.д.

Академик Академии проблем качества РФ, доктор экономических наук, профессор Фатхутдинов Раис Ахметович считает целесообразным разграничить понятия «новшество» и «инновация».

Новшество — оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности. Новшества могут оформляться в виде: открытий; изобретений; патентов; новых знаков; рационализаторских предложений; документации на новый или производственный процесс; организационной, производственной или другой структуры; ноу-хау; понятий; научных подходов или принципов; документа (стандарта, рекомендаций, методики, инструкции и т.п.); результатов маркетинговых исследований и т.д.

Вложение инвестиций в разработку новшества — половина дела. Главное внедрить новшество в форму инновации, то есть завершить инновационную деятельность и получить положительный результат, затем продолжить диффузию инновации.

Для разработки новшества необходимо:

провести маркетинговые исследования;

3. организационно-техническую подготовку производства;

5. оформить результаты.

Инновация — конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта.

Закон Украині (№ 40 — 4, от 04.07.2002 г.) «Об инновационной деятельности» определяет правовые, экономические и организационные основы государственного регулирования инновационной деятельности в Украине, устанавливает формы стимулирования государством инновационных процесов и направленный на поддержку развития экономики Украины инновационным путем.

В статье 1 Закона определены основные термины и понятия инновационной деятельности:

инновации — вновь созданные (использованные) и (или) усовершенствованные конкурентоспособные технологии, продукция или услуги, а также организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого или другого характера, что существенно улучшает структуру и качество производства и (или) социальной среды;

инновационная деятельность — деятельность, которая направлена на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок и обуславливает выпуск на рынок новых конкурентоспособных товаров и услуг;

инновационный продукт — результат научно-исследовательской и (или) опытно-конструкторской разработки, что соответствует требованиям, установленным этим Законом;

инновационная продукция — новые конкурентоспособные товары или услуги, что соответствуют требованиям, установленным этим Законом;

инновационный проект — комплект документов, котрый определяет процедуру и комплекс всех необходимых мероприятий (в том числе инновационных) для создания и реализации инновационного продукта и (или) инновационной продукции;

приоритетный инновационный проект — инновационный проект, который принадлежит к одному из приоритетных направлений инновационной деятельности, утвержденных Верховною Радою Украины;

инновационное предприятие (инновационный центр, технопарк, технополис, инновационный бизнес -инкубатор и др) — предприятие (объединение предприятий), которое разрабатывает, производит и реализует инновационные продукты и (или) продукцию или услуги, объем которых в денежном выражении превышает 70 % его общего обьема продукции и (или) услуг;

инновационная инфраструктура — совокупность предприятий, организаций, учреждений, их объединений, ассоциаций любой форм собственности, которые представляют услуги по обеспечению инновационной деятельности (финансовые, консалтинговые, маркетинговые, информационно-коммуникативные, юридические, образовательные и др.)

Новшества — могут разрабатываться как для собственных нужд (для внедрения в собственном производстве, либо для накопления), тек и для продажи.

На «входе» предприятия (фирмы) как системы будут новшества их продавцов, которые могут сразу внедряться, переходя в форму инноваций, либо просто накапливаться, дожидаясь своего часа для внедрения.

На «выходе» предприятия (фирмы) будут только новшества как товары.

Неправомерно в понятия «инновация» включать разработку инновации, ее создание, внедрение и диффузию. Эти этапы относятся к инновационной деятельности как процессу, результатом которого могут быть новшества или инновации.

Процесс по стратегическому маркетингу, НИОКР, организационно-технологической подготовке производства, производству и оформлению новшеств, их внедрению (или превращению в инновацию) и распределению в другие сферы (диффузия) называется инновационной деятельностью.

Инновационный менеджмент — это совокупность методов и форм управления инновационным процесом (ИП), а также занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом.

Как и для любой другой области менеджмента, для инновационного менеджмента необходимо уметь четко поставить цель и выбрать стратегию.

Инновационный менеджмент включает в себя такие стадии:

планирование (составление плана реализации цели и стратегии);

определение условий и организация (выявление потребности в ресурсах для реализации фаз ИП, постановка задач перед сотрудниками, организация работы);

исполнение (проведение исследований, осуществление разработок, реализация планов);

руководство (контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта, оценка эффективности применения инноваций — проектов, управленческих решений и т. д.).

Инновационный менеджмент основан на принятии граммотных управленческих решений, качество принимаемого решения зависит от используемых научных подходов, методов моделирования, мотивации принимаемых решений.

На современном этапе технологической революции фирмы стремятся увеличить предельный вес новшеств, реализованных в инновациях, что позволяет им повышать уровень монополизма в данной сфере и диктовать покупателям и конкурентам свою политику.

Рисунок 1 -Схема превращения новшеств в инновации и основную продукцию фирмы

НП — новшества покупные;

НПН — новшества покупные для накопления;

НПП — новшества покупные на продажу;

НПИ — новшества покупные в инновации;

НСИ — новшества собственного произвозводства (разработки), реализуемые в инновациях;

НСП — новшества собственного производства на продажу;

НСН — новшества собственного производства для накопления;

ИПН — инновации покупных новшеств;

ИСН — инновации собственного новшеств;

ОП — основная продукция фирмы.

Благосостояние общества — определяется не массой фактов производства (экономические ресурсы: земля, капиталы, труд, предпринимательские способности) и не объемом инвестиций, а эффективностью инновационной деятельности, дающей конечный положительный результат.

Крупный специалист в области конкуренции М.Портрет выделяет 4 стадии конкурентного развития страны:

стадия развития на основное фактов проиводства;

стадия инвестиционного развития;

стадия инновационного развития;

стадия развития на основе благосостояния.

На основе рассмотренного деления стадий конкурентного развития можно выделить следующие структурные источники экономического развития страны:

развитие на основе факторов производства;

развитие на основе инвестиций;

развитие на основе инновационной деятельности.

Каждая страна одновременно используют все источники развития.

Конкурентоспособность и эффективность экономики определятся структурой источников:

1. Если для функционирования и развития народного хозяйства страны, приобретения потребительских товаров используется в основном валюта от экспорта природных ресурсов, то уровень экономического развития такой страны будет низким.

2.Экономическая политика страны, ориентированная на международные кредиты, бесперспективна, т.к. кредиты надо возвращать, и с большими процентами.

Приоритет должен быть отдан не развитию страны на основе факторов производства и инвестиций, а развитию на основе активации инновационной деятельности в области базовых наукоемких отраслей народного хозяйства, являющихся двигателями развития экономики.

Факторы производства и инвестиции являются средствами научно обоснованной инновационной деятельности, а не ее целью.

Основными критериями классификации инвестиций должны быть (Фатхутдинов Р.А.) следующие:

комплексность набора учитываемых классификационных признаков для анализа и кодирования;

возможность количественного (качественного) определения критерия;

научная новизна и практическая ценность предлагаемого признака классификации.

С учетом имеющегося опыта и приведенных критериев предлагается следующая классификация инноваций.

2. Сущность, классификация и кодирование инноваций

В литературе приведен ряд классификаций инноваций (см табл.1)

Современные концепции инновационного менеджмента.docx

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Дальневосточный федеральный университет»

Филиал в г. Арсеньеве

Фёдоров Андрей Юрьевич

СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

по дисциплине «Инновационный менеджмент»

Специальность 080507.65 «Менеджмент организации»

Очной формы обучения

Студент гр. С17413 _________________

______________ С. Г. Мозговой

подпись И. О. Фамилия

« _____» ___________________ 20 г.

подпись И. О. Фамилия

«_____» _____________________20 г.

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Дальневосточный федеральный университет

Филиал ДВФУ в г. Арсеньеве

на курсовой проект студента 4 курса, группы С17413

специальности 080507.65 «Менеджмент организации»,

очной формы обучения

по курсу дисциплины «Инновационный менеджмент»

на тему Современные концепции инновационного менеджмента___________________ _______

______________________________ ______________________________ ______________________

Вопросы, подлежащие разработке (исследованию): Теоретические аспекты инновационного менеджмента; понятие и сущность инноваций; эволюция понятия инновация; инновация как объект управления; современные лидирующие концепции инновационного менеджмента; концепция синергетического подхода; концепция технологических укладов. .

Основные источники информации и прочее, используемые для разработки темы_____________

Учебники и учебные пособия отечественных и зарубежных авторов, такие как:______________

Бекетов Н.В., Донцова Л.В., Ильенкова С.Д., Молчанов Н.Н, Казанцева А.К., Миндели Л.Э., Скамай Л., Фридман М., Скосорев Л.П., Савин К.Н., Хейне П., Боуттке П. .

Срок представления работы «_____» ___________________ 20 г.

Дата выдачи задания «_____» ___________________ 20 г.

Руководитель ___________________ ____________________ ________________________

(должность, уч.звание) (подпись) (и.о.ф)

Задание получил _______________ ________________________

Термины, определения, обозначения и сокращения6

1 Теоретические аспекты инновационного менеджмента

1.1 Понятие и сущность инноваций7

1.2 Эволюция понятия инновация10

1.3 Инновация как объект управления13

2 Современные лидирующие концепции инновационного менеджмента

2.1 Концепция синергетического подхода16

2.2 Концепция технологических укладов19

Список использованных источников26

В современных условиях развитие предприятий и реформирование экономики связаны с переходом на инновационный путь развития.

Значительную роль в развитии предприятий играет не только производственный менеджмент как организация процесса производства с целью сокращения издержек и повышения качества производимой продукции, но и инновационный менеджмент, обеспечивающий инновационный тип развития промышленных предприятий. В современной теории и практике управления многие проблемы, связанные с использованием инновационного потенциала предприятий недостаточно проработаны.

Так как потенциал предприятия состоит из ряда самостоятельных системных элементов, которые взаимодействуя образуют синергетический эффект деятельности предприятия, на промышленных предприятиях необходимо формирование системы менеджмента, которая должна обеспечивать совершенствование деятельности промышленных предприятий на основе повышения эффективности управления инновационным потенциалом. Это сложный и длительный процесс, который требует разработки теоретико-методических и научно-обоснованных положений на уровне промышленного предприятия.

Актуальность темы определяется тем, что одним из важнейших средств решения этой задачи является интеграция инноваций, инвестиций в производство с целью формирования единой целостной инновационно-производственной системы. Система, основанная на современных концепциях инновационного менеджмента должна обеспечивать реализацию инновационных проектов и довести их до реализации новой продукции и услуг способом сокращения инновационного лага на всех этапах жизненного цикла новой продукции.

Цель курсового проекта заключается в исследовании современных концепций инновационного менеджмента на основе теоретических аспектов в области инновационного менеджмента.

Для достижения цели были поставлены и решены следующие задачи:

В первой главе были рассмотрены теоретические аспекты инновационного менеджмента, понятие и сущность инноваций, эволюция понятия инновация, инновация как объект управления.

Во второй главе представлены современные лидирующие концепции инновационного менеджмента, такие как концепция синергетического подхода и концепция технологических укладов.

Объектом исследования является инновационный менеджмент как основа современных концепций данной дисциплины.

Предметом исследования являются современные лидирующие концепции инновационного менеджмента.

Метод исследования – это решение поставленных в курсовом проекте задач. Осуществлялся с применением монографического, абстрактно-логического и расчетно-конструктивного методов исследования. Наряду с этими использовались методы сравнения и обобщения, а так же общего анализа. При проведении обработки статистических и аналитических материалов применялась прикладная программа Word.

Научная новизна курсового проекта состоит в следующем:

  • уточнено содержание понятия основной составляющей инновационного менеджмента — «инновация», в котором учитывается не только абстрактное понятие, но и практическая значимость применительно к объекту управления;
  • рассмотрены современные лидирующие концепции инновационного менеджмента на примере концепции синергетического подхода и концепции технологических укладов ;

Практическая значимость курсовой работы состоит в оценке современных лидирующих концепций инновационного менеджмента, их значимости в современных условия развития предприятий и реформировании экономики. Некоторые рекомендации могут быть использованы предприятиями при разработке системы инновационного развития, опирающейся на положения современных концепций.

Термины, определения, обозначения и сокращения

В настоящей работе применены следующие термины с соответствующими определениями:

Базисная инновация – оригинальные решения, в результате которых образуются новые отрасли на основе научного открытия.

Инновация — это совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудования.

Концепция синергетического подхода — диссипативная устойчиво неравновесная система, способная к самоорганизации.

Концепция технологических укладов — комплексы технологически сопряженных производств и соответствующих им технико-экономических парадигм, происходящий периодически процесс последовательного замещения которых определяет ритм современного экономического роста.

Модифицирующая инновация – решения, несущие существенные изменения основных инноваций, они не изменяют принципов, но совершенствуют показатели пионерских моделей.

Потенциал – это совокупность факторов, имеющихся в наличии, которые могут быть использованы и приведены в действие для достижения определенной цели, результата.

Псевдоинновация – решения, несущие незначительные изменения основных инноваций.

Реактивная инновация – нововведение, которое обеспечивает конкурентоспособность фирмы на рынке.

Рынок чистой конкуренции инноваций – это общность продавцов и покупателей, которые совершают сделки с похожим товаром в условиях, при которых покупатель или продавец не влияют на уровень текущих цен.

Стратегическая инновация – нововведение, которое дает при проведении в жизнь добавочные конкурентные преимущества в будущем.

1 Теоретические аспекты инновационного менеджмента

В настоящий момент в российской экономике наблюдается диспропорция между наличием инновационных возможностей и их реальным воплощением на практике. Немногие предприятия России имеют сильный инновационный потенциал, но еще меньше могут эффективно его использовать. Проблема связана с отсутствием комплексных исследований, методологических разработок и концептуальных подходов к оценке инновационного потенциала и эффективности его использования. В виду этих причин, исследование потенциала предприятия является актуальной задачей.

Сложность определения инновационного потенциала обусловлена различным пониманием данного термина учеными и отсутствием комплексных методических исследований в этой области. Раскрытие сущности понятия «инновационный потенциал» целесообразно осуществлять через определение его составных категорий. Понятие «потенциал» происходит от латинского слова и означает силу, мощь, возможность, способность, существующую в скрытом виде и способную проявиться при определенных условиях. В более широком смысле потенциал – это совокупность факторов, имеющихся в наличии, которые могут быть использованы и приведены в действие для достижения определенной цели, результата. Причем потенциал может быть явным и скрытым, используемым или неиспользуемым. Инновация в соответствии с Международными стандартами в статистике науки, техники и инноваций – конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам [8, c. 66].

Принимая во внимание вышеизложенное, категорию «инновационный потенциал» вполне можно трактовать как способность системы к трансформации фактического состояния конкурентоспособности в новое состояние с целью удовлетворения существующих или вновь возникающих потребностей субъекта-новатора, потребителя, рынка и т.п. При этом эффективное использование инновационного потенциала делает возможным переход от скрытой возможности к явной реальности, то есть из одного состояния в другое, а именно, от традиционного к новому. Следовательно, инновационный потенциал – это своего рода характеристика способности системы к изменению, улучшению, прогрессу [8, c. 66].

Ряд исследователей считают, что инновационный потенциал предприятия, научно-технической организации – это совокупность научно-технических, технологических, инфраструктурных, финансовых, правовых, социокультурных и иных возможностей обеспечить восприятие и реализацию новшеств, т.е. получение инноваций, образующих единую систему появления и развития в ней идей и обеспечивающих конкурентоспособность конечной продукции или услуг в соответствии с целью и стратегией предприятия. В то же время это «мера готовности» предприятия осуществлять стратегию, ориентированную на внедрение новых продуктов. Вместе с тем, инновационный потенциал включает, наряду с технологическим прогрессом институциональные формы, сопряженные с механизмами научно-технического развития, инновационную культуру общества, восприимчивость его к нововведениям [14, c. 73].

Таким образом, существуют различные понятия инновационного потенциала. Приведенные определения не раскрывают всей его сущности, а рассматривают лишь некоторые составные части. В связи с этим разнятся подходы к определению структуры инновационного потенциала. Одним из путей достижения конкурентных преимуществ предприятия является эффективное управление инновационным потенциалом. Исходя из определения экономического потенциала под инновационным потенциалом предприятия следует понимать его способность выполнять определенный объем инновационной деятельности в выбранный период времени. Некоторые инновации создают конкурентные преимущества, порождая принципиально новые благоприятные возможности на рынке, или же позволяют заполнить сегменты рынка, на которые другие соперники не обратили внимания [14, c. 75].

Если конкуренты реагируют медленно, то такие инновации приводят к конкурентным преимуществам. Например, в таких отраслях, как автомобилестроение и бытовая электроника, японские компании добились исходных преимуществ за счет особого внимания к компактным моделям, имеющим меньшие размеры, потребляющим меньше энергии, которыми пренебрегали их иностранные конкуренты, считая такие модели менее выгодными, имеющими меньшее значение и менее привлекательными. В процессе внедрения новшеств и внесения улучшений большое значение имеет информация – информация, которая либо недоступна конкурентам, либо которой они не ищут. Иногда инновации являются результатом простых вложений в исследования и развитие или в изучение рынка. Чаще инновации появляются в результате целенаправленных усилий, из открытости и поиска верных решений без ослепленности какими-либо предположениями или шаблонным здравым смыслом. По этой причине новаторы часто оказываются в стороне от конкретной отрасли промышленности или страны. Новшество может прийти из новой компании, основатель которой имеет нетрадиционную подготовку или же просто не был признан в давно существующей, имеющей прочное положение компании. Или же способность к генерированию нового может прийти к существующей компании через старших менеджеров, только начинающих свою деятельность в данной отрасли и вследствие этого более способных почувствовать новые возможности и стремиться к их достижению. Инновации могут также возникать при расширении сферы активности компании, при вовлечении новых ресурсов, навыков или перспектив в новую отрасль. Они могут приходить от другой нации, с другими условиями или методами ведения конкурентной борьбы [5, c. 63].


Статьи по теме