Перейти к содержанию

Дипломные Работы по Антикризисному Управлению

Дипломные Работы по Антикризисному Управлению.rar
Закачек 2113
Средняя скорость 4874 Kb/s
Скачать

Тема дипломной работы «Антикризисное управление на предприятии».

Объем работы 91с. Работа содержит 20 таблиц. Для написания работы использовалось 48 источников.

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ, БАНКРОТСТВО, ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ, УДОВЛЕТВОРИТЕЛЬНАЯ СТРУКТУРА БАЛАНСА, Z-СЧЕТ АЛЬТМАНА, ДИАГНОСТИКА, ПЛАТЕЖЕСПОСБОНОСТЬ, ЛИКВИДНОСТЬ,

Целью дипломной работы является диагностика экономического и финансового состояния предприятия и разработка мер его финансового оздоровления.

Объектом исследования является ГУРСП «Гроднозеленстрой». Предметом исследования – система эффективности деятельности данного предприятия.

В процессе выполнения дипломной работы на ГУРСП «Гроднозеленстрой» проведён комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, а также разработаны меры финансового оздоровления, что свидетельствует о практической проработанности выбранной темы.

Область практического применения результатов дипломного исследования – финансовый менеджмент ГУРСП «Гроднозеленстрой».

Автор работы подтверждает, что приведённый цифровой материал объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературы и других источников теоретические и методологические положения и концепции подтверждаются соответствующими ссылками на научные труды.

Для того, чтобы обеспечить конкурентоспособность предприятия важно правильно оценивать финансовое состояние как своего предприятия, так и его существующих и потенциальных конкурентов. Кризисное финансовое состояние создает серьезную угрозу его банкротства.

Известные в настоящее время методики анализа финансового состояния носят, как правило, унифицированный характер. Они основаны на расчете ряда аналитических коэффициентов и их сравнении в динамике и с нормативными значениями.

Оптимальное финансовое состояние предприятия позволяет ему достаточно продолжительное время держаться на плаву и эффективно осуществлять свою хозяйственную деятельность.

Под оптимальным финансовым состоянием предприятия понимается сбалансированность отдельных структурных элементов его активов и капитала, а также его способность обеспечивать высокий уровень эффективности их использования.

Актуальность выбранной темы дипломной работы подтверждается особой важностью эффективного финансового менеджмента на предприятии в условиях постоянно меняющихся условий экономической конъюнктуры. В соответствии с установленными в стратегии развития фирмы целями основные направления процесса управления финансами предприятия определяются на основании данных финансового анализа, осуществление которого является наиболее ответственным этапом внутрифирменного финансового менеджмента.

Целью дипломной работы является диагностика экономического и финансового состояния предприятия и разработка мер его финансового оздоровления.

Объектом исследования является ГУРСП «Гроднозеленстрой». Предметом исследования – система эффективности деятельности данного предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. раскрыть теоретических аспектов антикризисного управления организациями;

2. выявить методику диагностики несостоятельности предприятий;

3. осуществить диагностику финансового состояния предприятия на примере ГУРСП «Гроднозеленстрой»;

4. Разработать проект по финансовому оздоровлению предприятия.

Структура работы состоит из введения, трех глав, последовательно раскрывающих тему, заключения и списка использованной литературы.

При проведении исследования в рамках подготовки данной дипломной работы ее автором использовались следующие научные методы и приемы: метод логической абстракции, диалектический, метод сравнения, анализ и синтез, индукции, дедукции, метод группировки, балансовый, программно-целевой методы.

Основой для исследования взяты работы отечественных экономистов и правовые документы, посвященные антикризисному управлению и институту банкротства в Республики Беларусь.

При написании дипломной работы были изучены нормативно-правовые акты, монографическая и учебная литература, журнальные и газетные статьи, посвященные данной проблеме.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ антикризисного управления ПРЕДПРИЯТИЯМИ

1.1. Сущность, задачи и принципы антикризисного управления предприятием

Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов предварительной диагностики и возможной защиты предприятия от банкротства, которая получила за рубежом название «кризис-менеджмент» (crisis management), а в отечественной литературе — системы антикризисного управления. Суть этой системы состоит в том, что кризис диагностируется еще на ранних стадиях его возникновения, что позволяет своевременно привести в действие специальные механизмы защиты или обосновать необходимость определенных реорганизационных процедур. Если эти механизмы и процедуры в силу несвоевременного или недостаточно эффективного их осуществления не привели к оздоровлению предприятия, оно стоит перед необходимостью в добровольном или принудительном порядке прекратить свою хозяйственную деятельность и начать ликвидационные процедуры.

Каждое предприятие представляет собой систему, состоящую из сово­купности элементов, обладающих организационным единством. При этом ос­нову такой системы составляют производственный или иной процесс, взаимо­отношения субъекта и объекта управления, система передачи правомочий от продавца к покупателю в условиях рынка, а также взаимоотношения между акционерами, менеджерами и трудовым коллективом предприятия. Система может находиться в устойчивом либо в неустойчивом состоянии. Процессы же развития систем цикличны и не все процессы, происходящие в таких систе­мах, эффективно управляются. Нарастание сложности организации систем и производственных процессов требует реконструкции систем управления, что мы обосновали выше, и осуществления периодических реструктуризации про­изводства. Необходимо использовать специальные методы анализа и исследо­вания существующей ситуации на предприятии и попытаться спрогнозировать ее развитие в будущем. Таким образом, диагностика является неотъемлемой частью антикризисного управления и регулирования предприятия.

Диагностическая деятельность включает в себя, как правило, сле­дующие этапы [1, c.14]:

— установление принадлежности объекта к определенному классу или группе объектов;

— выявление отличий диагностируемого объекта от объектов своего
класса путем сравнения его фактических параметров с базисными;

— определение допустимых отклонений от базовых показателей;

— разработка методики формирования институциональных норм в качестве базовых показателей.

7) разработка методов диагностирования кризиса и причин, его по­
рождают их на рассматриваемом предприятии;

8) разработка правил построения новых моделей организации фир­мы как системы для вывода ее из кризисного состояния;

9) разработка, при необходимости, моделей кризис-реинжини­ринга.

1.2. Диагностика неплатежеспособности организаций

В международной практике распространены множество показателей, характеризующих финансовую стабильность фирмы. Это, прежде всего: разные виды рентабельности, коэффициенты ликвидности, коэффициент обеспечен­ности собственными средствами, коэффициент эффективности капитальных вложений, показатели чистой приведенной величины дохода, максималь­ных денежных потоков (кэш-флоу), Z-счет Альтмана, маржа безопасно­сти и точка безубыточности [44, c.84].

Одним из наиболее распространенных методов интегральной оценки платежеспособности в зарубежной практике финансового менеджмента является «модель Альтмана» (или «Z — счет Альтмана»). Она представляет собой пятифакторную модель, в которой факторами выступают показатели диагностики угрозы банкротства. На основе обследования предприятий — банкротов Э.Альтман рассчитал коэффициенты значимости отдельных факторов в интегральной оценке вероятности банкротства. Модель Альтмана имеет следующий вид:

Уровень угрозы банкротства предприятия в соответствии с этой моделью оценивается по следующей шкале:

Оценочная шкала для модели трудноликвидных активов.

Теоретические основы, понятие, направления, принципы, функции и методы антикризисного управления предприятием в условиях нестабильной экономики. Резервы предотвращения банкротства, улучшения состояния предприятия ООО «Доминус» и его платежеспособности.

Подобные документы

Принципы и функции антикризисного управления предприятием. Методы антикризисного управления предприятием в нестабильной экономике. Анализ внешней и внутренней среды предприятия, финансового состояния и вероятности банкротства на примере ЗАО «ЧЭАЗ».

Принципы, функции и методы антикризисного управления предприятием в условиях нестабильной экономики. Механизмы антикризисного управления в ЗАО «ЧЭАЗ». Основные факторы кризиса. Анализ внешней и внутренней среды предприятия, вероятности его банкротства.

Теоретические основы диагностики банкротства в антикризисном управлении. Диагностика кризиса ЗАО типографии «Логотип». Направления антикризисного управления предприятием в условиях банкротства, направления и пути оптимизации финансового состояния.

Теоретические основы антикризисного управления, роль антикризисного анализа и его основные методы. Диагностика финансового состояния предприятия. Анализ расходов доходов и финансовых результатов, риска банкротства. Мероприятия по улучшению состояния.

Теоретические аспекты антикризисного управления предприятием. Анализ состава, структуры имущества и источников его формирования. Оценка ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, ренталбельности предприятия. Методы диагностики банкротства.

Сущность и правовые основы антикризисного управления. Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии. Правовые основы антикризисного управления в РФ. Оценка и диагностика кризисного финансового состояния предприятия.

Сущность и принципы антикризисного управления, основы стабилизации деятельности предприятия. Исследование причин и поиск путей выхода предприятия из кризиса, роль мониторинга в процессе стабилизации предприятия, стратегия реструктуризации предприятия.

Теоретические основы организации, понятие и сущность антикризисного управления. Причины возникновения кризиса, ведущие к банкротству, финансовая стабилизация как основа организации антикризисного управления. Анализ внешней и внутренней среды предприятия.

Направления антикризисного управления на уровне хозяйствующего субъекта. Анализ финансового состояния предприятия, определение вероятности его банкротства. Факторы и признаки кризисных явлений в экономике предприятия. Показатели ликвидности баланса.

Сущность, основные принципы и содержание антикризисного управления организацией. Методы проведения анализа кризисного состояния предприятия. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и предпринимательских рисков на примере ОАО «Нижнекамскнефтехим».

Дипломная работа — Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫМИ

Общая характеристика и специфические особенности

антикризисного управления в переходный период

  1. Сущность, цели и задачи антикризисного управления……..….
  2. Общие причины неплатежеспособности предприятия

Стратегия антикризисного управления

2.1. Концепция создания системы антикризисного управления….

2.2. Разработка маркетинговой стратегии и системы контроллинга

в антикризисном управлении предприятием……………………….

2.3. Управление персоналом и его значение в общем механизме

Стадии выхода из кризиса и механизм антикризисного управления

3.1. Антикризисное управление до процедуры

3.2. Антикризисное управление на стадии

3.3. Меры государственного антикризисного регулирования……

Переход российской экономики на рыночные отношения объективно предопределяет необходимость изменения форм и методов управления на уровне основного хозяйствующего звена — предприятия, фирмы, корпорации. При современном состоянии российской экономики общество предъявляет весьма существенные требования к функционированию основных субъектов экономической деятельности.

Рыночная реформа, кризисное состояние российской экономики и введение процедуры банкротства в практику экономической жизни России сделали актуальной проблему эффективной организации управления деятельностью предприятий, выбор методов антикризисного управления, превращение его в важнейший рычаг предпринимательской активности.

В течение последнего десятилетия в силу сложившегося устойчивого кризиса неплатежей абсолютное большинство российских предприятий легко подпадает под критерии признания их банкротами. Следует отметить, что банкротство одного отдельно взятого промышленного предприятия никогда не происходит локально, кризисные явления не ограничиваются рамками данного предприятия. Любой, достаточно крупный, субъект хозяйственной деятельности связан разнообразными отношениями с большим количеством других предприятий. Поэтому самого пристального внимания требуют прежде всего определение понятия банкротства, глубокий и всесторонний анализ механизма его осуществления, связь антикризисного управления и банкротства, причины и формы проявления банкротства как практически неизбежного результата кризисных процессов на предприятиях, формулирование адекватных процедур и управленческих решений.

Термин антикризисное управление, как правило, применяется в связи с финансовой несостоятельностью предприятий. Но это далеко не полный взгляд на проблему — в теории и практике антикризисного управления для выяснения реального положения предприятия, помимо оценки его платежеспособности, следует рассматривать многие другие факторы, определяющие его многогранную производственную деятельность, учитывающие специфику состояния российской экономики, совокупность внутренних и внешних воздействий. Расплывчатость и многозначность самого термина антикризисное управление, его разночтение порождает теоретическую неопределенность и трудность применения для обоснования любых рекомендаций по выводу предприятий из кризисного состояния.

Мировой опыт развития менеджмента свидетельствует о том, что в целом проблема налаживания эффективного антикризисного управления на предприятиях сложна в практическом отношении и требует серьезнейшей проработки в методическом плане. В период системной трансформации в России эта проблема стала практически ключевой, определяющей реальное выживание производственного сектора нашей экономики. В связи с этим изучение особенностей антикризисного управления в России в современных условиях не только актуально, но и жизненно важно для выживания и функционирования предприятий и организаций.

Проблема применения антикризисного управления рассматривается в публикациях ряда российских и зарубежных авторов. В этих публикациях наибольший интерес представляют работы, посвященные опыту введения антикризисного управления с целью повышения эффективности функционирования рыночной экономики в условиях переходного периода, переживаемого российским социумом.

В работах последних лет пристальное внимание уделялось проблемам антикризисного управления предприятиями, вопросам проведения процедурах банкротства, анализу обстоятельств и условий, приводящих предприятие на грань банкротства, исследованию роли и значения управленческого персонала в создании и преодолении кризисных ситуаций. Представляют


Статьи по теме